Etat d’avancement du projet musique
Le Président a rappelé les objectifs et conclusions de l’étude de Steve Gormaly :
• Mieux connaître les actions et acteurs de la musique
• Analyser le positionnement du territoire
• Mieux connaître les besoins
• Identifier des pistes d’actions possibles
Les acteurs et activités du territoire dans le domaine des musiques (savantes, populaires et amplifiées) : 8 acteurs susceptibles d’agir dans les domaines, principaux (exclusifs ou pluridisciplinaires) et secondaires.
Les moyens humains: salariés (16 enseignants, 5 salariés, 1 technicien son, 1 régisseur, 10 à 15 musiciens professionnels, personnel d’entretien) et des bénévoles.
Les moyens matériels: une salle de spectacle en ordre de marche, plusieurs salles des fêtes, des locaux mis à disposition, un studio d’enregistrement.
Les moyens financiers:
• Budget enseignement: env. 65 000€ (25% de subventions)
• Budget diffusion: env. 84 000€ (60% de subventions)
• Budget production: env. 50 000€ (sans subvention).
Positionnement du territoire:
• Des enseignements diversifiés et dynamiques
• Un savoir faire éducatif auprès des jeunes
• Des professionnelles de la culture à la ville et la Communauté de communes
Préconisations :
| Activités | Pistes d’évolution | Opportunités pour le territoire |
| Professionnalisation et production | - Repositionner l’offre de services aux artistes - Positionner le studio dans le réseau régional des pôles structurants | - Renforcer les compétences en direction des artistes professionnels - Développer l’accueil d’artistes sur le territoire
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| Diffusion | - Développer une programmation pérenne: saison MAA - Donner une dimension « découverte »à la programmation
| - Valoriser la salle Yves Roques - Augmenter le rayonnement du territoire |
| Action culturelle et éducative | - Le projet d’action culturelle est à définir | - Sensibiliser et éduquer les publics - Répondre aux besoins et attentes sociales - Renforcer les projets éducatifs à l’échelle du territoire - |
| Enseignement musical | - Définir un projet pédagogique - Faciliter les passerelles entre écoles (sur com. com. et le département) - Développer les lien avec les projets de l’EN - Accompagner les pratiques collectives - Renforcer le fonctionnement associatif des écoles
| - Plus de circulation des public: éveil, formation … - Proposer des logiques de parcours (cohérence) - Maitriser les tarifs d’enseignement - Renforcer l’attractivité de l’offre - Positionner l’offre des écoles dans le schéma des enseignements artistiques |
| Soutien aux pratiques | - Identifier les besoins - Définir un programme de soutien - Articuler le projet aux acteurs départementaux | - Proposer des conditions de pratique satisfaisantes - Renforcer l’attractivité du territoire pour les jeunes |
Conditions à réunir pour aller vers un label “S.M.A.C” pôle structurant région:
• Un projet artistique et culturel identifié et reconnu
• Des programmes d'accompagnements professionalisants
• Une équipe professionnelle salariée et permanente
• Des équipements professionnels adaptés
Il a également rappelé l’état d’avancement de ce type de projets sur le département:
Sur le Ruthénois, un projet avait commencé à voir le jour mais il est à ce jour en dormance du coté de l’intercommunalité (condition préalable pour obtenir le label) ; ce projet tente d’être repris pas la commune d’Onet le Château.
Sur le Millavois et le Villefranchois pas de projet il n’y pas de projet intercommunal en vue.
Par délibération le 12 juillet 2010, le bureau de la Communauté de communes a décidé de confier au Conseil de développement local la poursuite de la réflexion de la Communauté de communes de manière à bien associer les acteurs concernés par ce domaine culture conformément à sa mission d’animation de démarches participatives avec les acteurs économiques, sociaux et associatifs pour le développement durable du territoire.
Pour garantir un cadre de travail cohérent à ce projet, le Conseil de développement a proposé la constitution d’un comité de pilotage qui aura en charge d’enrichir les propositions faites et de valider le projet. Il est composé comme suit : DRAC Midi Pyrénées, Conseil Régional de Midi Pyrénées, Pays Rouergue Occidental, Mission départementale de la culture, CMA FD de l'Aveyron, Mairie de Aubin, Mairie de Cransac, Mairie de Decazeville, Mairie de Firmi, Mairie de Viviez, Communauté de communes du Bassin de Decazeville Aubin, Conseil de développement local, VIVACITE.
Par ailleurs il a souhaité bénéficier de compétences reconnues dans le domaine des musiques actuelles amplifiées et dans l’animation de projet, c’est pourquoi il a retenu de travailler avec un consultant extérieur, M Didonna Henri du cabinet Orama iD. Cette proposition a été validée par le bureau de Vivacité le 21/09/2010.
Ce prestataire possède une bonne connaissance sur les musiques actuelles amplifiées au niveau national ainsi que sur l’animation et le management de projet dans ce domaine.
Il a par ailleurs déjà une connaissance de notre territoire et de quelques acteurs qu’il a pu rencontrer au cours d’une réunion de travail lors de l’étude de Steve Gormaly de l’agence en contrepoint.
Le calendrier de travail s’établit de septembre 2010 à février 2011 avec 5 journées sur sites prévues :
Þ de septembre à décembre 2010 :
1 réunion avec le comité de pilotage
3 réunions avec le groupe de travail avec possibilité de rendez-vous ou visite de lieux
Þ de janvier à février 2011:
1 réunion avec le comité de pilotage
1 réunion de finalisation du projet
1 réunion de présentation finale du projet à tous les acteurs sous forme de demi journée.
Les membres qui participent au groupe de travail sont : la lyre Decazevilloise, bruit de couloir, 2KZ, Zumol, à ciel ouvert. Ils ont été choisis, car ils représentent l’ensemble de la filière musique (formation, pratique amateur et professionnelle, programmation et diffusion).
Une demande de subvention a également été demandée au niveau du Leader de 3815,24 € (en cours) et de la Communauté de communes de 3121,56 € (accordé). Pour un montant total de prestation 8 671 euros TTC.
Le Président propose également qu’une visite à destination des élus de la Communauté de communes et des membres du Conseil de développement soit organisée d’ici la fin de l’année sur un pôle structurant d’un bassin de vie équivalent au notre.
Relance du Conseil de développement et communication
Le conseil d’administration confirme que la relance du Conseil de développement doit passer par une communication bien ciblée et propose donc en suivant l’ordre :
1- d’organiser une conférence de presse sur la mission qui lui a été confiée sur le projet musique du territoire ; ce sera l’occasion de rappeler son rôle.
2- de créer un flyer à diffuser à la population.
3- de rédiger des articles
4- d’organiser une nouvelle assemblée générale
Il propose de diffuser les articles au niveau des bulletins municipaux et du magazine de la Communauté de communes
Enfin pour une communication permanente, il est proposé la création d’un blog dont le contenu pourrait être le suivant :
- archives de documents et comptes rendus
- information sur les projets en cours
-enquêtes en ligne qui n’auront bien sûr pas vocation être une analyse sociologique (problème de représentativité de l’échantillonnage) mais plutôt de connaître une tendance.
Le site de la Communauté de communes aura également une rubrique sur le Conseil de développement dans sa partie développement durable et permettra un lien avec le blog de Vivacité.
Questions diverses
La Communauté de communes est en train de mettre en place un groupe de travail pour mener une réflexion sur l’aménagement du parc intercommunal. Il est proposé qu’un ou deux membres du conseil de développement puisse participer à ce groupe de travail.
Le Président
Sébastien Chaigneau
